GoogleからMicrosoft O365への移行 – 学んだ教訓 (ブライアン・ヴォス)

(Google Translate)  GoogleからMicrosoft O365への移行 – 学んだ教訓 2020年4月20日発行 ブライアン・ヴォス   あなたの組織がすでにGoogle Cloud Platform(GCP)やMicrosoft Office 365で運用されている場合、プロバイダを切り替えたい場合はどうなりますか? 私は最近、75,000人以上のユーザーを抱える組織をGoogle Cloud PlatformからMicrosoft Office 365に移行するプロジェクトで開発チームを率いました。プロジェクト全体では、パートナーの大規模なチームが関与しており、私の役割は、Google Suiteを使用して構築されたGoogleサイトとカスタムアプリを移行するための計画、組織化、チームのリーダーを務めることでした。ここでは、プロジェクト全体の技術的な観点から見た私の観察と教訓を紹介します。同じような移行を考えている方や、移行に必要なことに興味を持っている方の参考になれば幸いです。Office 365からGoogleへの移行を検討している方は、この記事を読んでいただければ、まだ考えておくべきことに光を当てることができるかもしれません。 この記事を最後まで読まなかった場合に備えて、私が最も重要視していることはこれです。ファイルコラボレーションとポータルに対するGoogleのアプローチ(Google Drive、Google Sites)は、Microsoftのアプローチ(OneDrive for Business、Teams、SharePoint Online)とは大きく異なる。両者のアプローチは、技術的に異なるだけでなく、ユーザーエクスペリエンスやユースケースも異なっています。つまり、ユーザーは、共有ワークスペースを再編成するための多くのトレーニングや手作業を経て初めて、再び全体を感じることができるのです。この作業は前もって行うことも、移行後に行うこともできますが、必ず行わなければなりません。 ワークロードだけではなく、プラットフォームを移行する場合 多くの組織では、サーバーベースの電子メールやファイル共有をクラウドに移行していますが、これらの移行は、個別のプロジェクトやスケジュール、資金調達などを考慮して個別に行うことができます。これらの移行を行う理由の一部は、ユーザーが電子メール、ファイル共有、相互接続を可能にする完全に統合されたプラットフォームを利用することです。このような統合プラットフォームを使用している場合、他のプロバイダーへの移行には生産性スイート全体が関係してきます。これは、すべてのものがボタン一つで移行できるということではなく、包括的な計画、スケジュール、資金調達を含めて移行しなければならないということを意味しています。 アイデンティティについての注意点。Active Directory (AD) を実行している場合は、これを Azure AD と同期します。注意点としては、Azure ADではGoogleに同期するよりも多くの属性が必要になる可能性が高いということです。セキュリティとアイデンティティ管理チームは、アイデンティティを同期させるために必要な調査と承認を行うために、非常に早い段階から関与する必要があります。これは共存と移行の最初のステップなので、早めにガバナンスの車輪を回しておかないと、タイムラインが危うくなる。 共存についての注意点。組織全体を一晩または長期の週末に移行する予定がない限り、共存期間が発生します。つまり、一部のユーザーはメールを受信して Google で作業し、他のユーザーはメールを受信して Office 365 で作業することになります。これを設定するには、メールルーティングなどの計画や技術的な設計が必要になるので、事前に準備しておきましょう。また、この記事では特定のワークロードをいつ移行できるかについて、さまざまなオプションの概要を説明していますが、ユーザーの視点から見ると、メールが移行されるまでは「新システム上」にいるわけではないということに注意することが重要です。それまでは、新しいシステムは、メールがそこで彼らを待っていることを知るまでは、むしろ避けたい異国の地である。 スロットリングとサイズ制限についての注意点。Google と Microsoft の両方とも、ストレージと帯域幅のデータ制限があります。移行中に大量のデータを迅速に移動させるために、両プロバイダーがどのような一時的な手段を用意してくれるのかを理解するために、早めに両プロバイダーと協力してください。 移行ツールを慎重に検討する 特定のツールの詳細なレビューをするつもりはありませんが、移行の管理と自動化を支援するために、移行ツールの使用を強くお勧めします。多くのツールが存在しますが、その多くは特定のワークロードに特化しているため、要件を理解した上で、求めている成果を達成するために最適なツールを選択する必要があります。私は AvePoint と Cloudiway を使用した経験があり、他にもいくつかのツールを評価を通じて理解しています。それを踏まえた上で、いくつかの考えをご紹介します。 ロギングとレポート。すべてのツールが同じものを記録するわけではなく、それぞれのツールにはさまざまなレベルの組み込みレポーティングがあります。レポートの深さと粒度が、トラッキング、トラブルシューティング、および可能性のある監査のニーズと一致していることを確認してください。また、データベースやログファイルを手動で検索しなければならない可能性があることにも備えておきましょう。 ツールの統合。別々のツールを使用するということは、新しいプラットフォームでの移動先のマップを別々に持つことを意味します。例えば、Google […]

AvePoint 十月十一日

十月十一日 “marketing” 元従業員 – ワシントンDCのマーケティング お勧めしません ネガティブな見通し AvePoint で 1 年以上フルタイムで働いていました。 長所 消防ホースの扱いですぐに経験を積むことができます、会社のみんなは30歳以下、ほとんどの人が社内で昇格しています 欠点 恐怖の文化、火の粉の扱いが終わらない、一人一人が2~3人の仕事をする、無資格の経営者が、冷やかしや火傷をする

AvePoint 一月十一日

一月十一日 “ここでは働いてはいけない” セールスエンジニア お勧めしません ポジティブな見通し CEOを不支持 AvePoint での勤務経験 長所 彼らの製品以外には、何もありません。Sharepoint スペースにいる人なら誰でも自分自身を売り込むことができる素晴らしい製品だと思います。しかし、会社自体がひどいものです。 欠点 トレーニングはせいぜい最低限の努力。離職率が高く、常に再編成が行われているということは、毎月新しい上司(または上司のチーム)ができているということです。常にノルマをずらしているということは、絶対にノルマを達成できないことが保証されているということでもありますし、ボーナスを受け取ることもできません。ノルマを超えてしまったこともありましたし、上司の上司が1通のメールに返信していたので、私の大きな売り上げの一部を手柄にして、そのせいでボーナスの約5,000ドルを失ってしまったこともありました。 経営者はどのような方向に進みたいのかわからない。この会社はゴールドマンサックスに振り回されている操り人形でしかない。神の愛のためにここで働いてはいけない! 経営者へのアドバイス 魂を手に入れろ

AvePoint 五月十一日

五月十一日 “ミスマネージ-混乱した人たちが会社を経営している” 元従業員 – ニュージャージー州ジャージーシティのセールスエンジニア お勧めしません ネガティブな見通し CEOを不支持 AvePoint で 3 年以上フルタイムで働いていました。 長所 長所 – ほとんどありませんが、短所が非常に多いことを考えると、長所は全体的には小さな小斑点として現れています。一緒に仕事をする素晴らしい人々、良い技術、そしてそれがすべての終わりです。木曜のバカなドリンクカート、子供が好きそうなやつ。週に一度はビールやミックスドリンクを出してくれます。これもカウントされないと思うんだけど 欠点 応募・応募についてこれを完全に読んでから決めてください。 ここでの問題点は、非常に簡単に修正できそうな問題点がいくつかあります。修正 – 愚かな管理を取り除く。そういう経営者は、経営者としてのあり方や、チームメンバーとの話し方、やってはいけないことなどの本を読む必要があるのかもしれません。 ネガティブなものが多すぎるから誰かがポジティブなことを書かせてるから新しいポジティブなレビューが出てきてるんじゃないの?正直に言うと誰も騙せない。 日付順に並べ替えて、さかのぼります。次から次へと不満を持つ人が出てくるだけです。なぜ?会社が少しも学習していないからだ。何度も何度も同じ過ちを繰り返している。決断が大失敗に終わったとしても、それに対する反応はない。主要メンバーの誰かが離れるまでは反応しない。そして、悪い時に悪いことばかりして反応してしまう。セールスエンジニア、プロフェッショナルサービス)のようなテクニカルチームにしても、営業にしても、毎年行われるシャッフルには驚かされます。一人のマネージャーが一年間チーム全体を引き取り、彼らを非難し、人々は去っていく。別のマネージャーは、チームが何をするかわからないことを引き継いで、チームを誤魔化し、人々が去っていく。そうすると、「痛みが増している」と言われます。痛みが増しているわけではないので、その言い訳を使うのはやめてもらう必要があります。 経営者の中には、経営者の立場にすらなってはいけない人もいるはずです。資格は一切ありません。人前でチームのメンバーを怒鳴ってもマネージャーにはなりません。状況を適切に処理し、話をして理解させることが、相手のやるべきことである。 はい、怒鳴られます。全く敬意を払わない。 経営者の中には、どうやって判断したらいいのかすらわからない人もいます。彼らは毎日気持ちを変え続け、実際にはチームメンバーと直接話すのが怖くて、どうやって会議を開いていいかわからない。このようなVPや、あるチームから別のチームへと呼ばれるようなVPは、会社のために一貫したメッセージやアイデアを持っていません。あるVPはAをやれと言い、別のVPはZを期待しています。VPの役割をやめるか、他のVPと会って全員が同じコンセプトを持つか、一つのコンセプトを決めるか。 私事ですが、2年足らずで3人の経営者を経験しました。私は誰一人としてチームを管理できる人として尊敬の念を与えていません。 HRはただのバカで使い物にならない。経営がおかしいだけ。1300人以下の企業では、このページに掲載されているCEO以外にも5、6人のCEOがいます。 士気が下がっているのはトイレで、変化をつけて持ち出すのではなく、万事順調なふりをして、その士気をさらに下げさせているのです。 技術はそこにある、売れる。会社に価値をもたらす可能性のある社員として尊敬されることはないでしょう。バスの下に放り込まれることを期待しましょう。管理が行き届いていることを期待しましょう。重度の過少賃金を期待してください。パイプラインがクソなのに、巨大なノルマを与えられることを期待してください。それはあなたを失敗に陥れている。他の会社で働いたことのない、いわゆる役員や副社長と一緒に仕事をすることを期待しています。長い間そこにいた人たちが、やっと離れていくのに十分なプッシュを得られるようになることを期待しましょう。最悪な会社の一つであることを期待してください。それは-あなたが参加する場合。やらないでください。 経営者へのアドバイス 立ち去って、誰かに自分の立場になってもらう。あるいは、経営者としてのあり方を学ぶ。本を読む。何をすればいいのか、チームですら何をしているのかわからないのに、VPやディレクターの肩書を持つべきではありません。 チームを尊重しましょう – 彼らは仕事をしていて、あなたを良く見せてくれています。悪く扱うと損をします。チームへの話し方を学びましょう、マネージャーのように振る舞いましょう。 肩書きではなく、成長を促す。彼らが新しい技術を学んでいることを確認し、数字だけではなく、チームに焦点を当ててください。 真面目な話、すべての経営者へのアドバイスは、身を引いて、実際に経験を積んでいる人を見つけることです。彼らに変化を起こさせて、変化の流れに身を任せる。

AvePoint 三月一日

三月一日 “利根音痴で道徳的に破綻した会社 – RUN” 元社員 – 匿名社員 お勧めしません ネガティブな見通し CEOを不支持 AvePoint で 5 年以上フルタイムで働いていました。 長所 – イントロやミドルレベルの人たちは、普通に良い仕事をしています。確かに素晴らしい人材や経営者はいるが、その数は少ない。 – 頑張れば旅ができる – 売れていればまともな対応をしてくれるかもしれないが、(詐欺だが)マネージャーやCレベルの人よりも給料を高くしてしまうと解雇される可能性が高い。 欠点 数が多すぎてリストアップできないが、数人分。 – 経営陣は従業員にGlassdoorのポジティブなレビューを残すことを強制しており、数年前からそのようにしています。巨大な赤旗。グラスドアのスコアが急落し、ネガティブなレビューが殺到していたのを是正するために、Cレベルが持ち込まれました。彼はグラスドアの点数が上がった時にすぐに解雇されました。複数の従業員がポジティブなレビューを残すよう圧力をかけられ、経営者はレビューを残した人、残していない人の社内リストを保管し、会議でオープンに議論していました。人事部は無軌道です。 – 補償プランはほぼ毎年変わります。目標や目標は経営者の気まぐれで変わる。過去の多くの年では、営業マンはその年の数ヶ月前までコンプ計画や目標を達成することができませんでした。 – 音痴のGlassdoorのレビュー回答こういうのを読めばいいんだよ。モラルが悪くて、人事の先輩が辞めたり、クビになったり。Glassdoorのレビューが、全体的に繰り返されるポイントを圧倒的に否定的に語っている場合、「コメントをありがとうございました。実際にあなたが見ているフィードバックで何かをしてください。 – 解雇された人は、何年も AvePoint にいたとしても、”相性が悪い” という烙印を押されてしまいます。会社は思い上がりと見当違いのエゴで運営されている。 – AvePoint リッチモンドに関する記事をご覧ください。そこにいる音痴の経営者たちは、文字通り AvePoint はリッチモンドの方が給料が安いから本社を移転したのだと伝えています。元本社の人たちは、「引っ越しや失職」という選択肢を手に入れました。AvePoint は自社の従業員のケアを一切行いません。勤続年数は関係ありません – あなたは会社にとって何の価値もありません。 – AvePoint が予算の管理を誤る度に(つまり毎年)、支出を修正する代わりに大量の従業員を解雇しています(いつ解雇されるかは Glassdoor のレビューを読んで確認してください)が、C レベルの従業員はメリットを犠牲にして多額のボーナスを得ることができます。給与の話は、一貫して「効率化のための時間」という対応をしています。 – AvePoint は、新しいオフィス、xbox、卓球台、定期的なハッピーアワーなど、流行の最先端の職場であるように見せようとしていますが、これらのことに参加した場合、経営陣はあなたを判断し、「あなたは」とみなされるか、「あなたは」とみなされます。あなたの数字のスリップ(また、悪いマーケティングとAvePointの業界での悪い評判を得ての製品)またはあなたの机に縛られていない過ごした “メイクアップ”時間を遅く滞在するために罪悪感に駆り立てられるでしょう”怠け者”と解雇されます。AvePoint は、その醜さを”ヒップ”な塗装で隠した、非常に古風な企業として運営されています。 – ケチな給与水準(上級管理職を除く)、ケチな福利厚生、そして実際にPTOの割り当てを使おうとすると神に禁じられている「戦力削減」の代償としてお金がばらまかれる。NOワークライフバランス。月~金の8:30~7/8/9/10/11の勤務で、土日は定期的に出勤していただきます。仕事中にデスクで食事を楽しんだ方がいい。早めに帰ろうとしたり、19時までに帰ろうとすると、家に帰りたいと判断されて罪悪感を抱くことになります。境界線を持ち、週に70~80時間働かないようにしていると、「怠け者」や「怠け者」の烙印を押されて、結局クビになってしまいます。上級管理職は、会社のために私生活を犠牲にしている人を重視しています。 […]

AvePoint 九月十一日

九月十一日 “Misleading” 元社員 – 匿名社員 AvePoint でフルタイムで働いていました。 長所 会社には将来性があるが、従業員の成功にはほとんど関心がない。 欠点 チーム」という環境を宣伝しているが、自分の力で成長する余地はない。

AvePoint 十一月十一

十一月十一日 “ひどい職場だ 気まぐれで失業させられる” 元従業員 – ニュージャージー州ジャージーシティのシニアセールスアカウントエグゼクティブ お勧めしません ネガティブな見通し CEOを不支持 AvePoint で 1 年以上フルタイムで働いていました。 長所 卓球台、低層階の素晴らしい人たち、無料のコーヒーとソーダ 欠点 ここのネガティブなコメントは全て真面目に受け止めろよ、全ての事務所に当てはまる。これらのコメントは数年前にさかのぼり、従業員は数年離れて同じことに文句を言っています。私はこの会社を解雇された社員ではありません。この会社についての良いレビューはどれも非常に一般的で、採用担当者や人事部の悪いレビューの上に叩きつけられている可能性が高いです…あるいは中国の誰かが(マジで)。 始めよう 1) 給与はひどいもので、米国の主要3つのオフィスは、ジャージーシティ、アーリントン – バージニア州、シカゴです… この会社の任意のエントリレベルの位置は、あなたがルームメイトの束を必要とするか、またはそれらの地域でそれを作るためにあなたの両親と一緒に住んでいる必要があります。そもそも仕事の雰囲気がそんなに悪くないし、毎週解雇されて次の人になるかどうかわからなかったんじゃないの?ここに掲載されている給料は、あなたが得るものよりも高いです。どんな役職や肩書きを持っていても、別の会社で同じ地域の同じ役職の人よりも給料が大幅に下がる。 2) Techポジション(Techソリューションの専門家、アナリスト、ソリューションアーキテクト、エンジニア)のいずれかにいる場合は、業界標準よりもはるかに少ない給与を得て、あなたがすべきことよりもはるかに多くのことを行うことになります。そして、良い奴隷になることで仕事を維持している。会社は社員をAvePointに縛り付けて鎖で繋がれているような扱いをしており、他に選択肢がない。どの技術職も営業職であることに変わりはないので、IT職は冗談のようなもので、取引を成立させようとしている間に、ヘルプデスクのような仕事をランダムに頼まれることがあります。これらの職種の離職率は他社と比較しても非常に高いです。 3)もしあなたがマーケティングにいるなら…ここから離れて、その修理を超えて腐敗している、彼らは現在あなたに支払うお金を持っていないが、彼らはそれを正当化するためのいくつかの方法を見つけるでしょうので、あなたはちょうど解雇される可能性があります。彼らはマーケティングチームも一人で対応することもないだろうし、マーケティング全般が会社にとってひどいし、他の部署の進行を邪魔することになる。マーケティングの「チーム」のせいではないこともありますが、標準的なプロセスは存在せず、インパクトのあるものを達成するための予算もありません。リードはとてもひどいもので、ほとんどの場合、リサイクルされ、あなたが笑われてハングアップされてしまいますので、あなたが電話をかけるときに古いです。 4) 営業…みんなの中で一番立場が悪い。SMB、Account Executive/Specialist(彼らは好きな時に名前を変える)、EPG(誰も意味を知らない)になることができます。 . アカウント・エグゼクティブとEPG(今は大手アカウント・エグゼクティブだそうですが)は同じテリトリーを共有しています。通常はEPGが有利になるように分割され、アカウントの幹部は残りのクズを手に入れます。AvePoint の公共部門にいる場合は、決定は EPG アカウントで行われるため、スクラップアカウントでは何も購入できないことが多く、EPG はそれに販売することができ、ツールはあなたのアカウントで使用され、彼らはあなたとの取引を分割する必要がないので、これはさらに悪いです。手数料の仕組みは常に変更されていて、頭を使わず、透明性もないので、経営者がその気になった時に手数料に浸るようにしています。彼らはまた、あなたの取引に鼻を突っ込んでくる他の誰とでも手数料を分割する方法を教えてくれるかもしれません。EPGは仲良くしてもしなくても、同じテリトリーで仕事をしていて、良くも悪くもなる。 . 売れにくい商品で、お客様が欲しがっていても、お客様が必要とすることはほとんどありません。ソフトウェアには、あなたよりもはるかに安い競合他社や、あなたが売ろうとしている会社の問題を自分で解決する開発者がいます。その上で、顧客を維持するのが難しいのは、ソリューションが理由もなく、いつも失敗してしまうからです。一度売ってしまったお客さんをすぐに失うことになります。 . EPG(大手アカウント幹部)の目標は超インフレしていて、達成するのがとんでもなく難しい。もしあなたが数人のうちの一人として大打撃を与えるならば、少なくともその四半期は大丈夫です…次の四半期にもう一度やってみて、失敗しないでください。アカウント・エクゼクティブのスペシャリストが、電話番号、ダイヤル、デモの設定などの情報を収集し、コールセンターに電話をかけ、マイクロ管理しています。デモスは普通、時間をかけて聞いてくれるいい人がいたけど、買えない、買えないということを意味しています。近くに座って電話での聞き取り頻度を聞いてくれるマネージャーもいます…。 . 1週間後にクビにならないように 祈るだけだ彼らはあなたに改善計画を与えることを祈るし、改善計画から戻ってくることはありません時間の90%があるので、どこか他の場所で仕事を見つけるためにあなたのptoを賢明に使用して、あなたが行う場合は非常にまれであり、すべての営業担当者はそこにこれを知っている。 5) この会社はアメリカの会社と呼べるのがやっとで、重要なことはすべて中国で処理されています。1000人以上の従業員を抱えており、アメリカのオフィスを全て訪問すれば、100人に会えたらラッキーだと思います。これがすべてを遅らせ、コミュニケーションの問題、顧客の問題、販売からの金銭的損失を引き起こし、U.S.テックチームが多くの責任を負うことになります…他の多くの問題の中で。 6) 上層部はこれらの問題をすべて知っています、彼らはグラスドアを見て、それを変えるために何もしません。彼らのアプローチは、がん患者に絆創膏を貼って、「元気になって、強くなって、ここでは最高の治療を受けられる、私たちのようにあなたの世話をしてくれる人は他にいない」と伝えることです。 7)他のガラス戸で言われていることを全て繰り返すと…上層部はその立場になってはいけない。会社を経営する資格のない人が経営しています。彼らは途中で十分にお尻にキスをして、政治のゲームをして、ふりをして、キーワードはふりをして、彼らの仕事が得意であることです。経営者にはいい役者が多い、とても気取っている人が多い。上層部から得られる会話で一番多いのは、叱責されている時(何をしているかのスプレッドシートを勉強しているから)か、解雇されている時です。何かを明るみに出す奴はすぐに追い出されたりクビになったり…よくあることです。上層部は、他の会社にいたら2つ以上のポジションを下に落とすことを知っているので、自分の不備が発見されることを恐れています。 8) 外部からより高いレベルのポジションに人を雇う場合、彼らは利用され、虐待され、通常、会社がどれだけ悪い状態にあるかに気付き、A] CEO、VP、ディレクターを呼び出して、解雇されるか、強制退社させられるかのどちらかになる。 9)辞めたりクビになったりする人は、定期的に、そして何のチャンスもないままに辞めたりすることが多く、それが冗談のようになってしまった。2週間とかこの人を解放したとか聞いても無視してるだけだろ。それはあなたのかなり短いavepointのキャリアの中で、これはすぐに、頻繁に起こるでしょう…それはあなたの近くにある人々まで、それはあまりにも多くの影響を与えません。研修では、2週間は座って寝てしまうような時代遅れのパワーポイントがほとんどです。そして金門橋から投げ落とされ、中国まで泳いで行けと言われ、そこで成功したら、バカげた昇進を与えられ、2,000ドルの昇給と、目標を達成することがさらに不可能な目標を与えられる。 10) 経営者は会社がより良い状態にあるふりをしているが、ひどい状態にある。下層の従業員は、上層部の問題や問題の原因となっている問題の責任を取り、結果を被ることになります。私は彼らがオフィスを閉鎖し、人々をレイオフするのを見てきました、本当の説明とランダムに見えるものはありませんでした。多くの会社が今のパートナーをおんぶしてお金を貯めようとしています。それは、マーケティング、技術、販売へのso & soパートナーのアプローチとヒッチハイクの乗り物です。 […]

AvePoint 十二月一日

十二月一日 “ソウルキラー!” 元社員 – 営業 お勧めしません ネガティブな見通し CEOを不支持 AvePoint でフルタイムで働いていたのは 1 年未満でした。 長所 ほとんどの企業が無ければ生きていけないようなまともな製品。将来的には SharePoint を超えた製品を拡大しようとしているそうです。 欠点 ここは企業としてありとあらゆる面で失敗しています。ラメ経営。瀕死の市場に製品があって良かった。整理整頓「私たちはすべてのことをしています政治的になりすぎている。ノンストップのリストラ/レイオフ。3人のCEO……1 顧客から金を巻き上げるなど何をするにも大量のレッドテープ “国際的な米国企業”すなわち、従業員1200人=900人が米国本社のある中国にいる。 経営者へのアドバイス 有能なリーダーを雇う。クライアントに製品を販売するよりも、内部的に取引を予約するのが難しい場合は、何かシステム的に間違っています。

AvePoint 五月一日

五月一日 “AvePoint” お勧めしません ニュートラルな見通し AvePoint での勤務経験 長所 良い製品と強力なエンジニアリングチーム 欠点 上から目線の経営は未熟です。彼らはビジネスを運営するために、今彼らが持っている地元で育った幹部と比較して、経験豊富なベテランを連れてくる必要があります。何人かは最初から会社にいたので昇進を続けていましたが、彼らがこれまでにしてきたリーダーシップはAvePointだけでした。この問題の最大の被害者は営業部です。 オペレーションは中国で行われているため、顧客の問題は、応答を得るためだけに最大24時間待たなければなりません。これは、あまりにも面倒な経費精算処理などの社内の問題で、経費精算に60~90日もかかっていたこともありました(非執行者に発行された会社のクレジットカードがないため、ポケットから支払われていました)。

AvePoint 一月十一日

一月十一日 “無職の方がマシ 元社員 – 匿名社員 お勧めしません ネガティブな見通し CEOを不支持 AvePoint で 1 年以上フルタイムで働いていました。 長所 一つも思いつかない。できる人はほとんどいません。 欠点 +ワークライフバランスは存在しない。あなたは24時間体制で働くことになります。 +人間的な成長 – そこにいるだけで、あなたはランクアップ、さらには副社長に昇進することができます。何もしなくてもいいのです。責任と権限のない肩書きを与えられて恥ずかしい思いをしています。 +VPレベルは行く必要があります。彼らはあなたを「いじめる」方法を知っているだけで、いかなるタイプのリーダーシップも提供していません。 +給与は似たような仕事に比べて3~4割程度低いです。辞めた人は、全員が辞めてからすぐに20~40%程度の高給取りの仕事を見つけた… +徹底的に計画を立てずに、多くの人を解雇し、降格させ、昇進させてきた。そのため、社員のシャッフルが絶えません。昇進は両刃の剣であり、ここでのキャリアのタイムスタンプになるので注意してください。 会社で新しい肩書きや役割を得るのは気持ちがいいですが、それはすぐに消えてしまいます。この仕事はただの仕事であり、他の方法で処理すると、彼らがあなたを裏切る速さをすぐに見ることができます。 経営者へのアドバイス 専門的に管理職の資格を取得することを検討してください。人への接し方に対するあなたの考え方はひどいものです。20代の子供を管理するために雇うのをやめろ。そう、あなたは彼らに支払うお金は少なくても、あなたが支払ったものを得ることができます。